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2019年08月07日上午9：00南崗院區(qū)院長行政查房準(zhǔn)時開始。本次是我院調(diào)整規(guī)范化管理細(xì)則后的第一次院長行政查房，院領(lǐng)導(dǎo)班子給予高度重視，由院長闞澤親自帶隊，副院長郭祥麗親至南崗院區(qū)，院區(qū)辦公室、醫(yī)教科、護(hù)理部、感染科、醫(yī)保辦、行風(fēng)辦、病案室、臨床藥學(xué)辦公室、門診住院處、設(shè)備科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、信息中心、患者服務(wù)中心、宣聯(lián)辦共15個行政職能部門的負(fù)責(zé)人、科室代表共同參加。院長一行先后前往呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科進(jìn)行現(xiàn)場查房調(diào)研。
查房開始前，闞院長宣布院長行政查房最新制度規(guī)定，要求各行政職能部門負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識予以重視。隨后由呼吸內(nèi)科主任曲晶進(jìn)行工作匯報，同時提出制約科室發(fā)展的亟待解決的問題，例如：房舍老舊辦公室偶有漏雨現(xiàn)象；醫(yī)療設(shè)備陳舊久經(jīng)維修，嚴(yán)重影響科室工作進(jìn)度等。隨即闞院長組織各行政職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)匯報，逐一發(fā)言。針對科室存在的問題和困難，總務(wù)科、設(shè)備科、醫(yī)保辦等科室提出解決方案及整改意見，表示在現(xiàn)有條件下最大力度保障臨床科室工作不受到影響，做到有問題必解決。行風(fēng)辦也對科室在行業(yè)作風(fēng)方面工作進(jìn)行了總結(jié)點評。在聽取各職能科室發(fā)言后，郭院長提出，科室發(fā)展要重視梯隊建設(shè)，要加強(qiáng)“塵肺病”相關(guān)科研工作，使之成為科室新亮點。另外，保障醫(yī)療安全的同時，管理好“患者廚房”。提高安全意識，四防工作警鐘長鳴。闞院長最后總結(jié)發(fā)言，他表示呼吸內(nèi)科經(jīng)歷了十余年的成長，如今在院區(qū)內(nèi)成為重點內(nèi)科之一，肯定了科室的業(yè)務(wù)成績。希望接下來的工作中，管理要精細(xì)化，要全面符合國家新醫(yī)改政策要求；要扎實推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體工作，走進(jìn)社區(qū)義務(wù)出診，為百姓謀健康；積極參加院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動；科室未來要以“三升三降”的標(biāo)準(zhǔn)來持續(xù)發(fā)展，即“業(yè)務(wù)總收入提升”、“病人數(shù)量提升”、“純收入提升”；“降藥占比”、“降高值耗材”、“降患者人均費用”。同時加強(qiáng)隊伍建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍，年輕醫(yī)生應(yīng)該多走去學(xué)習(xí)。例如支氣管鏡、氣管插管等操作的學(xué)習(xí)，為以后科室發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
本次查房的“第二站”是心血管內(nèi)科，由科主任關(guān)雙堡進(jìn)行科室工作匯報。關(guān)主任從科室開展的工作以及近幾年來不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才、支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)等方面進(jìn)行了匯報，匯報中提出制約內(nèi)科發(fā)展相關(guān)問題，科室副主任任穎隨即進(jìn)行了補(bǔ)充舉例說明。護(hù)士長張虹蓓也對科室護(hù)理工作做了總結(jié)匯報。針對科室提出的問題，醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦等相關(guān)部門同志給予詳細(xì)記錄和分析建議。郭院長指出，心血管內(nèi)科，近幾年不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才，希望今后科室繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好梯隊建設(shè)工作；闞院長肯定了科室的業(yè)務(wù)工作成績，也看到了科內(nèi)三名值班醫(yī)生均為黨員，能夠積極參加各項活動，在基層黨建方面勤抓不懈，接下來要牢固樹立“四個意識”，要抓業(yè)務(wù)的同時注重理論學(xué)習(xí)，并對科室寄予希望，鼓勵醫(yī)生護(hù)士發(fā)揮專長，爭取多開設(shè)一些?？铺厣委燀椖?。由于醫(yī)院未來可能實行遷址，這樣就會引進(jìn)諸多高端儀器設(shè)備，例如“DSA”。心血管內(nèi)科就要提早謀劃，各項技術(shù)做好前期培訓(xùn)工作，為將來科室提升做好人才、技術(shù)儲備，跟隨醫(yī)院前進(jìn)的步伐更好的發(fā)展。最后闞院長用詼諧的語言分享了此次查房的感受。
本次院長行政查房，聽取科室工作匯報，對臨床科室的黨風(fēng)建設(shè)、醫(yī)、教、研、人才培養(yǎng)等方面都有了最新進(jìn)展情況的了解。同時也發(fā)現(xiàn)科室在管理、?？瓢l(fā)展、工作成效等方面的差距，這也為科室今后的工作指明了努力的方向。臨床科室和各職能科室能夠與院長面對面交流，對醫(yī)院管理和發(fā)展提出建議，科室間相互理解、達(dá)成共識、促進(jìn)良性溝通，為醫(yī)院發(fā)展共同努力。通過查房不難看出，院領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)管理、求質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)和謀發(fā)展的決心！全院職工都應(yīng)以飽滿的熱情，求真務(wù)實的態(tài)度，努力打造和諧就醫(yī)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，相信在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，舉全院之力，實干興院，謀高質(zhì)量發(fā)展，為二院發(fā)展建設(shè)增磚添瓦，為龍江健康事業(yè)發(fā)光獻(xiàn)熱！
